完善制度 强化管理 保障公司稳健规范发展

近日,国家商业网点建设开发中心汤印萍主任在视察国梁实业发展集团有限公司时提出,要以“管理中的平衡机制”为重点,抓好...

国梁实业发展集团召开第一届董事会第一次会议

6月5日,国梁实业发展集团召开第一届董事会第一次会议,标志着集团公司第一届董事会正式成立,董事会的规范化、常态化运...

国梁实业铸造企业文化“灵魂”

随着社会主义市场经济体制不断完善和市场竞争程度的加剧,企业要做强做大做优、要保持竞争优势并始终立于不败之地,必须正...

国梁实业发展集团“一带一路”分享会在公司引热议

5月14日,29位国家元首和政府首脑共聚北京出席“一带一路”国际合作高峰论坛。“一带一路”对于全世界人民来说,是各...

近日,国家商业网点建设开发中心汤印萍主任在视察国梁实业发展集团有限公司时提出,要以“管理中的平衡机制”为重点,抓好内控体系建设,完善治理结构和内部约束机制,不断提高经营管理水平和可持续发展能力。国梁实业发展集团认真落实汤主任的指导意见,公司高层总体部署,以制度建设为抓手,进一步规范管理,促进集团经营管理制度化、规范化、流程化,有效管控风险,保障公司稳健运营,持续发展。

在公司高层的总体部署下,各职能部门以“治理规范、业绩突出、风控优先、特色鲜明、团队出色、形象良好”六个维度为衡量基础,围绕为国梁实业发展集团稳健持续发展提供制度保障,不断建立健全国梁实业发展集团有限公司制度体系。

截至6月中旬,行政人事中心从人事招聘录用、绩效考核、薪酬福利、正规化办公、安全稳定、采购管理、出差管理等多个管理环节入手,拟制了27项相关制度。财务管理中心从部门职责出发,拟制了关于会计基础、资金管理、资产管理、财务报表等19项相关管理规定与操作规范。投行部结合业务开展制定了涉及私募基金风险管理、运营风险控制、内部交易与利益冲突防范6项管理制度。下一步,公司高层将逐一进行审定,并及时下发执行。随着这些制度的逐步贯彻落实,必将大幅提升公司整体管理水平和风险管控能力。