中国煤炭地质总局领导莅临国梁参观考察

近日,国资委直属央企中国煤炭地质总局党委委员、副局长王海宁等一行莅临上海国梁实业发展集团有限公司(以下简称“国梁集团”)考察...

国梁实业发展集团(上海)物资有限公司中标中国铁建项目

2018年5月31号,中国铁建股份有限公司在其直属铁建商城的网站上(http://www.crccmall....

国梁实业董事长严洪会见新韩银行上海分行长朴炳喆等一行

5月中旬,国梁实业发展集团董事长严洪会见新韩银行上海分行行长朴炳喆等一行,集团副总裁林国立、王鹏飞、石雷等出席。严洪代表国梁...

灌云县政府一行莅临国梁实业参观考察

5月31日下午,连云港市灌云县副县长陈新洪携县招商局局长李长春、县商务局副局长李勇一行莅临国梁实业发展集团开展考察调研工作。...

国梁实业发展集团以“大宗贸易、实业投资、金融服务”为主线,主营业务涵盖供应链业务、产业投资以及金融业务三大板块,属于典型的多元化经营。因此多元化专业化的业务特点就要求国梁集团在风险管理、决策支持上有一个有效管控工具,而全面预算就是国梁集团目前正在推行的一个有效的风险管控工具。推行有效的全面预算管理,需要相关人员很好地理解其在战略与风险管控中有什么价值,推行时需要关注的重点是哪些。

 

一、在推行全面预算管理前,需要充分理解全面预算管理

1、全面预算管理的含义:预算是经营计划的数字表述,是“管理计划正式的量化表现”,是公司进行计划于预算的根本原因,又是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员、全过程的管理活动;

2、全面预算管理不同于传统计划管理,其覆盖了全部经营情况,更重要的是它是财务人员与业务人员共同参与的活动,从而实现了企业业务经营计划与财务预算的无缝连接;

3、健康的全面预算管理体系是推动企业实现“稳健经营、持续发展”的重要工具之一。

4、全面预算管理的地位:预算管理处于股东价值管理中的重要环节。股东价值管理包括:战略计划、经营计划、预算管理、业务预测、管理报告、绩效考评、业绩分析、结果测评、绩效奖励,可见预算管理是其承前启后的环节。

主要作用体现在:明确公司愿景;制定战略目标及发展规划;确定各年度重点财务及运营目标;将战略规划转为年度运营计划(目标和战略);确定各经营主体预算目标;优化资本预算,并结合经营计划;制定经营预算,形成全面预算;阶段性复核及预算修订等。

 

二、在设计与实施全面预算管理前也应很好认识全面预算管理的价值,这样全面预算管理才能推行好,运用好

1、可以合理控制成本费用以利于撑开利润空间;

2、可以授权管理,更合理地进一步提升运营效率。如预算执行者责权利相结合,为权力下放提供基础保证;决策权力下移、缩短决策时间、适应市场变化、把握市场机遇;解放管理高层、强化管理中层、调动管理基层、经济运行体系良性运行等;

3、可以通过全面预算管理工具来约束资源配置以实现提高配置效率;

 

4、可以有效支持企业战略,促进战略实现。如预测现金流量、支持战略修正与实现;细化企业战略、确保战略实施与实现;迫使经理人展望未来、关注战略等;

5、可以控制企业风险,确保运行稳定的投入和产出。

6、可以提升或促进企业管理水平的提高,如会计核算系统优化、业绩考核管理成熟、ERP系统功能健全、管理信息系统配套、内控流程体系健全、组织职责界定清晰等;

 

三、组织实施全面预算管理时需要关注的几个重点

1、全员参与的同时可以要求更多公司中高层、管理层参与公司的预算编制以有利于实现组织目标;

2、贯彻公司利益最大化原则,关注预算道德;

3、充分利用IT技术,如下图比较PDM与ERP系统后进行控制,最终可以有效进行配置优化,也更利于绩效考核:

 

4、必须坚持组织管理,坚持流程管理;

5、推行全面预算管理应遵循稳步实施、滚动发展、循序渐进等原则;

6、预算落实时还需要关注:预算工作的流程调整、预算工作的时间调整、业务部门的责任分配、预算人员的专业素质、预算方案的培训指导、预算调整的工作指引、预算配套的引进落实等。

 

任何新事物在推行期间都会遇到阻力,但相信在国梁集团上下一心、共同努力的结果下,

全面预算管理的成功实施一定会为国梁的长足发展添砖加瓦。